2025/06/02 by ELBROUMI, Soufiane, ASSAAD IDRISSI, Maha
Business, Management and Accounting · Economics, Econometrics and Finance · Social Sciences · #European Socioeconomic and Political Studies #Global and Cross-Cultural Management #Strategic Planning and Analysis
paper · doi:10.48374/imist.prsm/ame-v7i4.57447
openalex publication_date 2025/06/02 · openalex created_date 2025/11/18 · openalex updated_date 2026/07/01
Dans un contexte économique marqué par des incertitudes croissantes et une concurrence mondiale accrue, cet article s'intéresse à la manière dont les petites et moyennes entreprises (PME) marocaines adaptent leurs pratiques de gouvernance au fil des différentes étapes de leur cycle de vie : création, croissance et maturité. La problématique centrale explore comment les mécanismes cognitifs, structurels et disciplinaires interagissent pour répondre aux défis spécifiques de chaque phase, tout en prenant en compte des facteurs modérateurs tels que l’environnement institutionnel, la taille des entreprises et le type d’industrie. S’appuyant sur des cadres théoriques comme la théorie de l’agence, la théorie des ressources et la théorie du cycle de vie, cette recherche adopte une approche quantitative basée sur un échantillon de 250 PME marocaines. Les données ont été analysées à l’aide de modèles d’équations structurelles (SEM), permettant d’identifier les relations clés entre la gouvernance et la performance organisationnelle. Les résultats révèlent que l’évolution des mécanismes de gouvernance est fortement influencée par les caractéristiques contextuelles et organisationnelles, soulignant l’importance d’une gouvernance proactive et adaptée. Les contributions de cet article sont à la fois théoriques, en enrichissant les études sur la gouvernance des PME, et managériales, en proposant des recommandations stratégiques pour renforcer leur résilience et leur compétitivité. Mots-clés : Gouvernance des PME, cycle de vie, théorie de l’agence, modèle SEM, performance organisationnelle, PME marocaines.