2025/08/15 by RAISS, Omar, MOUFDI, Nada
paper · doi:10.48382/imist.prsm/regs-v1i46.59240
Cette recherche a pour objectif d’analyser l’efficacité de l’approche par l’effectuation dans le développement de stratégies innovantes au sein des petites et moyennes entreprises (PME). Elle vise plus particulièrement à évaluer dans quelle mesure l’adoption de l’effectuation peut contribuer à une croissance durable et compétitive de ces organisations. À travers cette étude, nous cherchons à identifier les leviers stratégiques ainsi que les bonnes pratiques susceptibles d’aider les PME à intégrer cette approche, afin de renforcer leur capacité d’innovation et leur différenciation sur un marché en constante évolution. La démarche adoptée est qualitative. Elle se base sur des entretiens semi-directifs réalisés avec un échantillon de 10 à 15 entrepreneurs marocains issus de différents secteurs d'activité. Les entretiens sont enregistrés et transcrits afin de permettre une analyse détaillée du contenu et d’identifier les éléments clés liés à l’influence des principes d’effectuation sur la création de valeur et l’innovation. L’étude révèle que l’approche par l’effectuation est largement méconnue, mais souvent appliquée intuitivement par les dirigeants marocains dans leurs stratégies d’innovation ; et qu’en dépit du manque de structures formelles (comme un service R&D), l’innovation émerge de pratiques flexibles et adaptatives. Ainsi les PME adoptent, de manière implicite, les principes d’effectuation centrés sur la collaboration, l’expérimentation et l’utilisation optimale des ressources disponibles. Cette recherche apporte plusieurs contributions significatives à la littérature scientifique. Sur le plan pratique, elle offre des recommandations concrètes aux décideurs et responsables d’entreprises désireux de renforcer leur capacité d’innovation et leur différenciation sur le marché. Sur le plan théorique, la recherche contribue à enrichir le corpus de la théorie de l’effectuation, en l’appliquant à un contexte spécifique – celui des PME Marocaines – et en explorant ses implications pour la gestion stratégique. Enfin, cette étude pose les bases pour de futures recherches portant sur l’effectuation dans d’autres contextes organisationnels.