2025/05/22 by , Anass, HELMI, Driss
paper · doi:10.48374/imist.prsm/ame-v7i1.57130
Cet article étudie l’impact de l’innovation managériale sur la performance organisationnelle des universités publiques marocaines en mettant en avant la médiation de la culture organisationnelle. En s’appuyant sur la méthode PLS-SEM appliquée à un échantillon d’acteurs universitaires, nos résultats démontrent que l’innovation managériale exerce un effet positif significatif sur la performance, renforcé par la médiation de la culture organisationnelle. Cette dernière agit comme un catalyseur essentiel pour favoriser l’appropriation et l’intégration des pratiques managériales innovantes au sein des universités. Les implications managériales suggèrent la nécessité d’adopter une approche systémique, axée sur le développement culturel pour optimiser l’efficacité des initiatives innovantes. Malgré ses limites contextuelles, cette étude ouvre des perspectives de recherche sur d’autres médiateurs et contextes organisationnels. Mots-clés : Innovation managériale, Culture organisationnelle, Performance organisationnelle, Universités publiques marocaines, Médiation, PLS-SEM.