2025/10/20 by MIZEN, Farhat, HANINI, Mouna
paper · doi:10.48374/imist.prsm/ame-v6i1.46378
Le marketing territorial vise l'attractivité via la stratégie de marque qui doit permettre la présentation de l’offre territoriale par un portrait identitaire attractif compte tenu de la demande, exigence des acteurs, la concurrence et la conception du projet territorial. Ces missions nécessitent l’adhésion des acteurs, la coopération, la concertation dans les décisions et la communication avec précaution étant donnée la sensibilité des objectifs et la divergence possible des intérêts. La décentralisation a causé la multiplicité des territoires obligeant les décideurs à recourir aux principes de gouvernance pour appliquer le marketing territorial. Ce débat a fait apparaître la gouvernance comme enjeux et source de synergie en relation avec le marketing territorial notamment la stratégie de marque. Dans ce travail nous visons l’évaluation de la synergie gouvernance - attractivité en vérification de l’hypothèse stipulant que la gouvernance accroit l’attractivité. La méthodologie de recherche consiste à cerner la perception de cette synergie auprès des acteurs locaux pendant la dernière décennie et de ressortir les corrélations possibles entre l’application des principes de gouvernance et l’amélioration des formes d’attractivité. Ce travail a confirmé l’existence d’une synergie positive gouvernance - attractivité offrant ainsi des perspectives d’exploitation de la gouvernance au profit de l’attractivité du territoire.