2024/07/30 by , Hicham, AZOUAOUI, Hassan, SEGDOUD, J. +1
paper · doi:10.48374/imist.prsm/ame-v6i4.48077
Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, il est essentiel pour les entreprises de développer une stratégie solide afin de rester compétitives sur le marché et d’atteindre les niveaux de performance souhaités. Dans ce contexte, la coopération interentreprises est devenue de plus en plus populaire comme alternative pour les entreprises souhaitant relever ces défis. Ce document explore la relation entre la stratégie de coopétition et le rendement des entreprises coopératives. Une étude exploratoire a été menée auprès de coopératives spécialisées dans les produits locaux au sein de deux régions : Souss Massa et Draa Tafilalt. Le but de cette recherche est de fournir des informations sur la manière dont la coopétition, en tant que stratégie, influence les performances des coopératives marocaines de produits locaux. Pour ce faire, une approche qualitative a été adoptée afin de recueillir des données qui permettraient d’élucider explicitement le lien entre l’adoption d’inter-Les stratégies d’affaires et la performance des entreprises coopératives. Les résultats soulignent l’importance de la stratégie de coopétition en tant qu’outil et alternative pour les entreprises coopératives qui souhaitent atteindre les niveaux de performance souhaités. Mots-clés : Stratégie de coopétition ; coopératives marocaines ; produits locaux ; performance.