2025/08/01 by EL BAHAOUI, Yassine
paper · doi:10.48374/imist.prsm/ame-v7i3.56740
Les recherches récentes soulignent l'unicité des entreprises familiales, nécessitant une clarification théorique pour capitaliser leurs pratiques de gouvernance. De ce fait, l'analyse de la gouvernance familiale, notamment dans le contexte marocain, est cruciale, car elle est de plus en plus reconnue comme un levier clé pour optimiser la performance organisationnelle de ces organisations. Cette recherche vise à analyser les fondements théoriques et pratiques de la gouvernance familiale, en particulier ses mécanismes appliqués dans des entreprises familiales marocaines, afin de comprendre leur impact sur la performance. Adoptant une approche qualitative interprétativiste et une démarche abductive, cherche à explorer comment les pratiques de gouvernance familiale sont perçues comme des facteurs clés de l'optimisation de la performance organisationnelle, en utilisant la méthode des cas pour étayer ses résultats. Notre étude empirique indique que les entreprises familiales au Maroc mettent en œuvre des mécanismes de la gouvernance familiale particulières qui facilitent le processus de prise de décision stratégique au sein de l'organisation. Ces mécanismes améliorent la cohésion interne et jouent un rôle important dans l'optimisation de leur performance organisationnelle. Pour cette raison, celles qui intègrent des pratiques de gouvernance formelle dans leur culture organisationnelle montrent une résilience accrue et une meilleure capacité d’adaptation face aux défis du marché, ce qui se traduit par une performance globale et durable. Mots clés : Entreprise familiale, mécanisme, Gouvernance, Optimiser, Performance.