2025/03/29 by ALLOULI, Rabia
paper · doi:10.48375/imist.prsm/remses-v10i1.55813
Durant ces dernières années, l’essor des NTIC et l’altération structurelle des architectures des supply chains ont favorisé une transition dans la conceptualisation et la configuration des réseaux d’approvisionnement. Une évolution aussi bien structurelle qu’organisationnelle a mis Abstract l’entreprise devant une dilution de ses frontières, une multiplicité des acteurs, un enchevêtrement des rôles et une diversité des flux. Face à cette complexité, le Supply Chain Network (S.C.N.) apparaît comme une entité collaborative qui procure un avantage concurrentiel capable d’aligner les objectifs des acteurs tout en en atténuant les conflits improductifs et l'escalade des tensions concurrentielles. En adoptant une perspective structurelle, nous analyserons dans cet article le passage d'une logistique linéaire vers une forme réticulaire, en mettant en évidence les recherches scientifiques sur les stratégies collaboratives et l’importance des « capacités coopétitives » en tant que des mécanismes de comblement des trous structuraux et d’orchestration des flux inter- acteurs.