2025/08/01 by SIVUNAVIRWA Emmanuel, KASEREKA
paper · doi:10.48374/imist.prsm/ame-v7i3.56744
Dans un contexte marqué par la fragilité des systèmes de santé en Afrique subsaharienne, la gouvernance hospitalière constitue un enjeu central pour assurer la soutenabilité et l’efficience des établissements publics. Cette étude, menée au Cameroun, explore la manière dont l’intégration du système d’information comptable (SIC) et des tableaux de bord de gestion (TBG) peut servir de levier stratégique pour améliorer la performance financière et la qualité des décisions. À travers une approche empirique quantitative, des données ont été collectées auprès de plusieurs hôpitaux publics et analysées par régression linéaire multiple afin d’évaluer l’effet combiné de ces dispositifs sur les indicateurs de performance. Les résultats révèlent une influence significative des tableaux de bord et une contribution marginalement significative de la comptabilité générale. Cette complémentarité opérationnelle suggère que la dualité entre rigueur comptable et pilotage par indicateurs permet de renforcer la redevabilité, d’optimiser l’allocation des ressources et d’améliorer l’agilité managériale, même dans des environnements contraints. L’étude recommande ainsi une institutionnalisation progressive, contextualisée et intelligemment orchestrée de ces outils, reposant sur le renforcement des compétences des gestionnaires, une hybridation technologique adaptée et une culture organisationnelle tournée vers l’efficience et la durabilité. Mots-clés : gouvernance hospitalière, performance, tableau de bord, comptabilité, Cameroun, hôpital public.