2015/09/23 by Dorothee Keppler, Keppler, Dorothee
Business, Management and Accounting · #300 Sozialwissenschaften #Corporate Governance and Management #Digital Innovation in Industries #Evaluation #Optimierung #Projektverlauf #Prozessgestaltung #Verbundprojekt #cooperation grant #evaluation #optimization #process organisation #project development
paper · pdf · doi:10.14279/depositonce-4713
openalex publication_date 2015/09/23 · openalex created_date 2025/10/10 · openalex updated_date 2026/07/01
Wie können prozessbegieitende Evaluationen auch unter ungünstigen Rahmenbedingungen wirksam dazu beitragen, dass Verbundprojekte ihren Arbeitsprozess optimieren? Der vorliegende Artikel zeigt, dass und inwieweit dies durch eine aktivierende Gestaltung der Datenerhebung möglich ist. Als Beispiel dient die Evaluation eines Arbeitsmarktprojekts, das von der Gemeinschaftsinitiative EQUAL der EU gefördert wurde. Die Sichtweisen innerhalb des Projektteams waren bereits zu Beginn der Evaluation so stark verfestigt, dass trotz der partizipativen Vorgehensweise eine kritisch-konstruktive Diskussion und Reflexion der Zwischenergebnisse nicht möglich war. Indem die Interviews mit den Projektbeteiligten in Anlehnung an aktivierende Befragungsmethoden gestaltet wurden, konnten die Teammitglieder dazu animiert werden, ihre Aktivitäten zu reflektieren. Hierdurch wurde auf der Teamebene wieder eine kritische Auseinandersetzung mit den Projektaktivitäten möglich.