2025/10/20 by LOKOSSOU, Enagnon Hermann, CHANHOUN, M.
paper · doi:10.48374/imist.prsm/ame-v6i1.46410
Les limites de la RSE, auxquels les entreprises proactives font face aujourd’hui, ont conduit à une révolution vers une RSE reconfigurée, voire vers une RSE « augmentée » qui prend en compte l’impact social positif, la contribution à l’intérêt général et appelle de nouvelles pratiques. Le but de cet article est d’identifier : Quel est l’impact de la responsabilité sociale de l’entreprise sur les systèmes de contrôle ? Les travaux précurseurs dans le domaine ont présenté comme résultat que la présence de démarche RSE et son implication dans le système de contrôle pour les ressources humaines pourrait participer à la création de valeur totale. L’objet de cet article est donc de proposer un modèle explicatif susceptible de nous conduire à une étude empirique de nature qualitative afin d’identifier dans quelle mesure l’intégration du management de la responsabilité sociale par la direction des ressources humaines dans le système organisationnel des entreprises vise à donner une nouvelle configuration du système de contrôle de gestion sociale, pour l’amener à une nouvelle phase de mesure et d’évaluation. Mots-clés : Responsabilité sociale de l’entreprise, capital humain, contrôle de gestion sociale, création de valeur totale.