2025/10/13 by Ali BENOMAR, BENOMAR, Ali, Mounir JERRY +1
Business, Management and Accounting · #Business Strategies and Innovation #Entrepreneurship Studies and Influences #Family Business Performance and Succession
paper · doi:10.48375/imist.prsm/remses-v10i3.60662
openalex publication_date 2025/10/13 · openalex created_date 2025/12/21 · openalex updated_date 2026/07/07
Les entreprises sont actuellement en pleine mutation, aussi bien économiquement et socialement qu’au niveau de leurs techniques de management et des stratégies qui en découlent. Les firmes réagissent ainsi à la crise qui secoue l’environnement socioéconomique : leur structure a dû être repensée afin d’obtenir des organisations innovantes et entreprenantes, qui se comportent comme des modèles de compétitivité et de rentabilité. Cet article explore l’importance de l’entrepreneuriat interne comme levier stratégique pour la construction d’une marque employeur inspirante et différenciant. Dans un contexte économique de plus en plus compétitif, les entreprises cherchent des moyens d’attirer, fidéliser et engager les talents. Face à un environnement économique en constante mutation, les organisations cherchent à renforcer leur agilité et leur capacité d’innovation. Dans cette optique, le souci des entreprises est aujourd’hui de détecter et d’accompagner les entrepreneurs potentiels qu’elles renferment et d’accroitre d’avantage leur motivation. En effet, il semble que bon nombre d’entre elles aient compris le rôle et les avantages qu’elles peuvent tirer d’une telle stratégie, l’entrepreneuriat n’est pas un exercice simple. Dans un contexte mondial marqué par des défis sociaux et économiques croissants, la durabilité devient une priorité incontournable pour les écosystèmes entrepreneuriaux ; En prenant en considération que la durabilité économique vise à mettre les entreprises sur une nouvelles orientation plus qualitative et ceux pour une pérennité sur le moyen long terme. Mots clés : Motivation, durabilité, écosystèmes, management, mutation