2015/01/01 by Assma Haji, Haji, Assma, Katharina Imlinger +5
Social Sciences · #Nonprofit Sector and Volunteering
paper · pdf · doi:10.57938/81c7ef98-90e1-4727-a648-231ba04a90a5
openalex publication_date 2015/01/01 · openalex created_date 2025/10/10 · openalex updated_date 2026/08/01
Der NPO-Sektor stellt einen wachsenden Bereich innerhalb der österreichischen <br/>Wirtschaft dar und er ist durch einen hohen Anteil an ehrenamtlichen MitarbeiterInnen <br/>gekennzeichnet. Diese doppelte Personalstruktur stellt die Organisationsführung <br/>und das Personalmanagement in Hinblick auf Motivation, Karriereverläufe und <br/>Konfliktlösungsansätze vor besondere Herausforderungen. Um dieser Frage nachzugehen, <br/>wurde ein Mixed-Methods-Ansatz gewählt, bei dem sowohl eine quantitative <br/>Datenanalyse mittels eines binären Logit-Modells als auch eine qualitative Analyse auf <br/>Basis von leifadengestützten Interviews durchgeführt wurden. Während die quantitative <br/>Betrachtung des Organisationsklimas nach den strukturellen Organisationsmerkmalen <br/>und des Vorgesetzten/Untergebenen-Verhältnisses keine nennenswerten Unterschiede <br/>zwischen ehrenamtlichen und hauptamtlichen MitarbeiterInnen zeigte, konnte mittels <br/>der qualitative Untersuchung zusätzliche Einflussfaktoren des Organisationsklimas <br/>herausgearbeitet werden. Diese Faktoren sind in der Lage Spannungsfelder zwischen <br/>verschiedenen Beschäftigtengruppen greifbar zu machen. Dazu zählen etwa Hierarchien <br/>in der Verhandlungsmacht sowie der Erfahrung und des Selbstvertrauens, die <br/>verpflichtende Wertschätzung und unterschiedliche Handlungslogiken. Entlang dieser <br/>Faktoren entstehen innerhalb der Organisation latente Spannungsfelder zwischen <br/>hauptamtlichen und ehrenamtlichen MitarbeiterInnen, welche wesentlichen Einfluss <br/>auf das Organisationsklima ausüben.