2008/11/26 by Jodi M. Lane, Stephen A. Kent · 8 citations
Psychology · Social Sciences · #Psychoanalysis and Psychopathology Research #Psychology of Social Influence #Psychotherapy Techniques and Applications #Humanities #Rage (emotion) #Sociology #Art #Philosophy #Psychology #Social psychology
paper · pdf · doi:10.7202/019435ar
published in Criminologie 41(2), 117-155 (Érudit)
openalex publication_date 2008/11/26 · openalex created_date 2025/10/10 · openalex updated_date 2026/08/01
Dans cet article, le trouble de la personnalité connu sous le nom de « narcissisme malin » est présenté. Ce concept est par la suite utilisé pour expliquer la création, par le dirigeant d’un groupe, de politiques organisationnelles destinées à contrer les personnes qu’il considérait comme ennemies, mettant en évidence la rage narcissique à l’oeuvre. Notre argument est examiné à la lumière d’une étude de cas dans laquelle il est démontré que le dirigeant a tenté de discréditer les détracteurs du groupe, transposant sa rage narcissique dans des politiques organisationnelles que des membres loyaux adoptaient pour lui. À l’aide d’observations psychologiques de la personnalité du chef et, par la suite, en démontrant comment celle-ci est à la source de politiques et d’actions socialement déviantes, nous espérons encourager les criminologues à examiner d’autres groupes en appliquant des théories semblables.