1992/01/01 by Jean L. F. Tricart, Jean Tricart · 1 citation
Decision Sciences · Social Sciences · #French Urban and Social Studies #Risk Perception and Management #Risk and Safety Analysis
paper · doi:10.3406/geo.1992.21089
openalex publication_date 1992/01/01 · openalex created_date 2025/10/10 · openalex updated_date 2026/05/21
Un danger est un fait brut, ne portant pas nécessairement à conséquence. Lorsqu'il menace un être ou un objet, il devient, pour celui-ci, un risque. Lorsque ce risque s'est réalisé et a abouti à d'importantes destruc tions, il s'est produit une catastrophe. Suivant les États, les pratiques juridiques pour éviter que les gens ne s'exposent à des risques naturels ou pour les aider s'ils en sont victimes, varient considérablement. Un concept capital est celui d'intensité/fréquence. Cependant, il est fréquent que les bureaucraties entretiennent des risques qui sont leur raison d'être, afin de se perpétuer. L'approche systémique s'impose pour l'étude des dangers naturels menaçant l'Homme, car les problèmes ne sont jamais simples, mais, au contraire, caractérisés par un tissu complexe d'interactions entre phénomènes et ces phénomènes peuvent se transformer de causes en conséquences. Un tableau précise les dégâts et les victimes causés par les phénomènes naturels de 1960 à 1987 . Dans le texte sont présentés des exemples variés : effets des travaux de construction du C.N.P.R. en Colombie Britannique sur la reproduction des saumons, pluies acides dans l'E. de l'Amérique du Nord et en Europe de l'Ouest, dégradation des terres et désertification en Afrique de l'Ouest, puis le Programme International Géosphère-Biosphère. La dernière partie est consacrée à quelques exemples de catastrophes technologiques et leurs particularités sont dégagées (problèmes d'égoûts à Vancouver, usine de Bhopal, inondation de Nîmes le 3 octobre 1988, aménagement de Nancy).