2022/07/22 by Schmid, Birgit E.
#Keywords: Commitment – participation – justice/fairness – estimation #Schlüsselwörter: Commitment – Beteiligung – Gerechtigkeit/Fairness – Wertschätzung
paper · doi:10.15203/1998-9970-2-2-03
Organisationales Commitment gilt in vielerlei Hinsicht als verheißungsvolles Konstrukt. Der wissenschaftlichen Forschung bietet es Untersuchungsmöglichkeiten vorläufig noch ohne absehbares Ende, dafür sorgt allein schon die Mehrdimensionalität des Merkmals. Für die betriebliche Praxis wird es vor allem durch sein Versprechen interessant zu mehr Anstrengungs- und Leistungsbereitschaft von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern beizutragen. Ausgehend von den Ergebnissen einer Untersuchung zum Thema Beteiligungsorientierung in Unternehmen (Schmid, 2009) und den Erfahrungen aus einem zweieinhalbjährigen Organisationsentwicklungsprojekt in einem Krankenhaus der Grund- und Regelversorgung mit knapp 1.000 Mitarbeitenden in Deutschland, wird im vorliegenden Beitrag der Frage nach gegangen, wie sich Beteiligung, prozedurale Gerechtigkeit und eine soziomoralische Atmosphäre auf das Commitment der Beschäftigten auswirken. Dahinter steht die Überzeugung, dass eine grundsätzlich positive Bindung an das Unternehmen eine strukturelle Verankerung der genannten Merkmale im Unternehmen voraussetzt und es nicht ausreicht, diese nur fallweise oder anlassbezogen zu gewähren.