2019/01/15 by Andreas Lugert, Lugert, Andreas, Herwig Winkler +1
Business, Management and Accounting · Engineering · #Corporate Management and Leadership #Digital Transformation in Industry #Digitalisierung #Flexible and Reconfigurable Manufacturing Systems #Industrie 4.0 #Ingenieurwissenschaften (DDC 620) #Lean Management #Wertstrommanagement #Wertstrommethode #digitalization
paper · doi:10.2195/lj_notrev_lugert_de_201901_01
openalex publication_date 2019/01/15 · openalex created_date 2019/01/25 · openalex updated_date 2026/07/01
Die Wertstrommethode (WSM) ist in produzierenden Unternehmen weit verbreitet, um Transparenz über Material- und Informationsflüsse zu schaffen und Optimierungspotentiale zu identifizieren. Durch die voranschreitende Digitalisierung der Produktion unter dem Stichwort Industrie 4.0 werden Methoden des Lean Management jedoch bisweilen obsolet. Die Analyse des Schrifttums offenbart diesbezüglich noch keine empirischen Daten. In einer quantitativen Studie wurden deshalb 170 Teilnehmer nach aktuellen Herausforderungen für die Produktion, nach ihrem Verständnis von Industrie 4.0 sowie der Vereinbarkeit von Industrie 4.0 und Lean Management befragt. Außerdem wurden der Status quo und die Zukunftsfähigkeit der WSM evaluiert. Im vorliegenden Beitrag werden ausgewählte Studienergebnisse aufbereitet und zur Diskussion gestellt.