vix.ing · top · new · best · stats · spec

Antecedents and Consequences of Employee Retention in Iran's Wood Industry with an Emphasis on Generation Z

2025/07/02 by saadat, parisa
Social Sciences · Decision Sciences · #Generational Differences and Trends #Impact of AI and Big Data on Business and Society #Education, Sociology, Communication Studies

paper · doi:10.82430/jdsrm.2025.1210950

Abstract

هدف پژوهش شناسایی پیشایندها و پسایندهای نگهداشت کارکنان در صنعت چوب ایران با تأکید بر نسل Z می‌باشد. پژوهش حاضر یک پژوهش کیفی از نوع اکتشافی که به لحاظ روش تحلیل داده‌ها از نوع تحلیل مضمون می‌باشد. مشارکت‌کنندگان در این پژوهش 20 نفر از اعضای هیات علمی رشته مدیریت و همین‌طور مدیران، معاونین و کارشناسان حوزه صنعت چوب در استان مازندران بودند که با روش نمونه‌برداری هدفمند به شیوه گلوله‌برفی انتخاب شدند. ابزار اصلی گردآوری داده‌ها مصاحبه نیمه ساختاریافته می‌باشد. نتایج نشان داد که 8 مضمون سازمان‌دهنده در قالب 4مضمون فراگیر به‌عنوان پیشایندها شناسایی شدند و همچنین 9 مضمون سازمان‌دهنده در قالب 4 مضمون فراگیر به‌عنوان پسایندهای نگهداشت کارکنان در صنعت چوب ایران با تأکید بر نسل شناسایی شدند. نتایج تحلیل تم نشان داد که پیشایندها عبارتند از استراتژی‌های مدیریت منابع انسانی با مضامین برنامه‌های توسعه شغلی، آموزش و یادگیری، نظام جانشین‌پروری و بلوغ سازمانی؛ فرهنگ سازمانی پویا، فناوری دیجیتال و سلامت روان در محیط کار و پسایندها عبارتند از مدیریت بهره‌وری با شاخص‌های بهره‌وری، بهبود عملکرد سازمانی، مزیت رقابتی؛ ماندگاری سازمانی با شاخص‌های ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺑﻪ ﻣﺎﻧﺪن، انگیزه برای ماندن؛ برندسازی کارفرما با شاخص‌های تصویر برند و خلاقیت و نوآوری کارفرما و ارزش آفرینی سازمانی با شاخص‌های ارزش آفرینی برای جامعه و اعتمادسازی می‌باشد. در صنعت چوب می‌توان با ایجاد محیطی پویا، ارائه فرصت‌های رشد و توسعه و توجه به ارزش‌ها و نیازهای نسل Z، تمایل آن‌ها به ماندن در سازمان را افزایش دهند.

Related