2022/12/02 by CHEMAOU, Saad, BENDAHAN, Mohamed, BRATOSIN, Stefan
paper · doi:10.21409/4neg-7t68
De l’émergence du modèle d’entrepreneuriat naquirent de nouveaux espaces d’échange et de débat autour des choix et orientations stratégiques en matière de développement. Cet article s’intéresse au cas des comités régionaux de l’Initiative Nationale de Développement Humain (INDH) qui opèrent à la mise en œuvre du programme suivant une approche participative regroupant les élus, les agents d’autorité et les représentants de la société civile. L’objectif consiste à étudier la capacité de participation des militants associatifs au sein du programme INDH suivant une approche systémique basée sur la théorie des capacités et la théorie socioconstructiviste de l’agir communicationnel. Pour ce faire, une méthodologie qualitative, mobilisant l’étude de cas et l’entretien semi-directif a été mise en place avec les résultats suivants : l’incapacité de réaliser l’intercompréhension entre les différents acteurs en raison d’éléments socioculturels et structurels constitutifs de la pratique participative, et la restriction de celle-ci à un simple moyen de légitimation des politiques publiques locales.